2022年6月29日，TPM项目蓝图发布会和中期汇报会在上海真诺隆重召开。上海真诺高层领导和TPM项目骨干成员出席了本次汇报会，同时通过线上会议连线了福州真兰管理团队和迅驰智能TPM顾问团队，TPM项目总负责人陆工主持会议。
作为欧洲三大能源服务和仪表制造公司之一的米诺-真兰集团，在各种水表和热量表产品的生产和研发以及能源抄表计费领域中不断前行，为全球提供数千万的计量产品，同时，为千万百姓提供抄表计费服务，是德国指定的仪表强检机构。
真诺测量仪表(上海)有限公司生产总监吴总，在上海真诺&福州真兰TPM项目蓝图发布会和中期汇报会上充分肯定了，项目开展以来各个项目组所取得的成就；吴总指出，建立精益设备管理体系，并推进持续改善和优化，以生产和设备的管理创新为方向，以设备效益最大化为追求，以设备全生命周期的标准化管理为载体，以设备设施的全员参与为基础，真正打造全新、全效、全程、全员的卓越运营管理体系；吴总还向全体项目成员表达了殷切希望：精益数字化转型的过程是痛苦的，希望大家持续通过不懈努力把样板项目做成功，最终成功推广到所有车间。
会上，各项目小组的组长分别介绍了各个实施小组的项目推进情况，各个小组不仅通过学习到的精益知识找到了自己负责领域的问题，还通过精益知识及努力拼搏坚持不懈的精神找到了问题的解决方案，并制定了实施计划。
虽然突如其来的疫情影响了大家的正常工作，但是经过短暂调整，各个实施组都加班加点保证了项目推进进度，在这个艰难的过程中，大家都收获了新的知识及管理理念，还有颠覆传统的精益思想，也反省了在项目推进过程中，各自的不足。接下来项目推进工作也将进入下一个重要环节，将实施方案按计划有序落实，并呈现现场的改变。
迅驰智能总经理，精益教练学院院长余凤华受邀云出席汇报会，余院长积极肯定了合作伙伴对于项目参与度，他强调做项目也是培养人才的过程，大家都是在实践中成长。无论从结果层面、过程层面、还是方法层面，方法的掌握等，都体现了精益思想，不以事小而不为。员工都是从设备草图着手，再结合数字化、可视化来推动项目实施，是非常好的。 余老师也提了两个建议：一是前期的方法论是非常严谨，不能操之过急，早期老师现场辅导必不可少。二是在做横向推广时，要用最小的投入，得到最大的结果。
感谢真诺真兰高层和项目组同事的大力参与，克服上海疫情和福州远程辅导的困难，大力践行TPM老师的辅导方法，取得了显著的成绩！项目参与度高、项目过程可控、成果显著！
通过精益云实现TPM标准化、执行移动化、数据可视化，迈向精益数字化企业！
以下是汇报现场金句摘录：
将零工伤、零停机、零不良品作为小组愿景，同时希望项目结束后后培养出一批合格的AM人员。
——注塑AM小组
通过对设备等级维护，历史状态维护以及设备原理分析，对设备有了更深层次的认识，从而制定了更加精准的目标。
——注塑PM小组
从机器设备原理出发，寻找问题，安排专人解答，制作OPL文件，组员轮流学习，掌握设备知识。从而进行风险分析、制作可视化图表，制作消除计划，将风险降到最低。
——精加工AM 小组
利用草图标注经常发生故障的部件位置，统计汇总EWO表，绘制MTTR与MTBF，为后期保养、备件采购提供依据。
——精加工PM小组
通过5S改善，达到了目视化，可视化的效果。
——仓库公司备品备件小组
根据小组目标，制定推进计划，稳扎稳打，取得了显著成绩。
——精益设备部门备件仓库小组
将持续落实“225战略”，全力推动模范车间，并且快速复制推广到其他车间，力图让数字化固化TPM管理系统，并把TPM系统执行更好。
——TPM设备云小组
制定百日计划并制定更细致的周计划，推进项目的同时，及时更新项目计划，在风险消除与控制上取得佳绩。
——福州工厂AM小组
分析历史故障数据，从项目实施起计算，整体故障次数呈下降趋势，故障修复时间呈下降趋势。
——福州工厂PM小组
（投稿来源：上海真诺供应链部）
